Développement de compétences et d’équipe
Conférences, ateliers, formations
Depuis que nous sommes tous petits, on nous a appris à donner du premier coup la bonne réponse à un problème, dans un minimum de temps. À force de valoriser les réponses rapides et toutes faites, nous avons oublié comment réfléchir en profondeur à des problèmes complexes avant de proposer des solutions innovantes.
Dans un monde où la pensée simpliste ne fonctionne pas, et où nous devons imaginer des solutions qui n’existent pas encore, rejoignez-nous pour déconstruire les réflexes de votre cerveau et découvrir comment penser à l’envers lors de vos processus de transformation!
Leadership stratégique
La pensée stratégique au service de l’évolution : une invitation à penser à l’envers
Capacité d’adaptation
S’adapter pour mieux avancer : développer sa flexibilité dans un monde incertain
Cet atelier vous permettra de découvrir les clés pour développer une posture stratégique et adaptable. Ensemble, nous explorerons les trois composantes de la flexibilité – émotionnelle, comportementale et mentale – afin de vous donner les outils pour naviguer avec aisance dans un environnement complexe et répondre aux défis de manière proactive et alignée avec les objectifs de votre organisation. Préparez-vous à transformer votre approche et à renforcer votre impact au quotidien !
À l’occasion de cet atelier, vous aurez l’occasion de découvrir les 3 composantes pour s’adapter en continu et vous permettre de :
o Gérer votre impulsivité et vos émotions,
o Changer rapidement vos habitudes de travail.
o Diminuer votre charge mentale lorsqu’il s’agit de gérer la multitude de choses que vous avez à faire.
Pour avoir le bon impact auprès de ses équipes, chaque gestionnaire doit soutenir ses employé.e.s, que ce soit en reconnaissant les bons coups ou bien en recadrant lorsque les actions ne sont pas alignées avec la vision générale.
Pour cela, chaque gestionnaire doit faire preuve de courage managérial et s’assurer au quotidien de mobiliser ses équipes.
À l’issue de l’atelier, les participant.e.s auront :
Pris connaissance des 3 piliers du courage managérial
Identifié les différents types de reconnaissance
Appris à donner un feedback constructif
Été initié.e.s aux étapes de la communication non-violente
Communication et mobilisation
Communiquer pour mobiliser
Coaching individuel
Nous accompagnons également les gestionnaires expérimenté(e)s avec des parcours personnalisés.