Articles et ressources
Accompagnement pour les nouveaux gestionnaires ou les gestionnaires par intérim
Découvrez notre nouveau parcours destiné aux nouvelles directions d'OSBL et de fondations.
OSBL : faire évoluer les compétences des administrateurs
Compte tenu de l’évolution du monde actuel, nous invitons les CA à repenser les compétences nécessaires pour s'assurer que les bonnes personnes se trouvent autour de la table, permettant ainsi à l’organisation de progresser.
Amener les facteurs ESG à un niveau stratégique
L’intégration des facteurs ESG est une première étape importante pour renforcer sa responsabilité sociétale, car cela permet de rendre visibles certains éléments extra-financiers.
L’impact de l’intelligence artificielle sur l’élaboration et l’exécution de la stratégie
Cet article vise à mieux comprendre quelles sont les utilisations possibles de l’IA lors des réflexions stratégiques, la complémentarité entre les humains et les machines, ainsi que les aspects éthiques à considérer.
La presque fable de la cigale et de la fourmi, ou comment penser la pérennité de votre organisation en devenant un dirigeant fourgale
Lorsqu’on décide d’être une fourgale, le dilemme que représente le choix entre le financier et l’humain, entre le raisonnable et le plaisir, entre la prévoyance et l’improvisation, entre le futur et le présent s’estompe.
La résilience : un enjeu de culture organisationnelle
Comment certaines personnes qui ont vécu des traumatismes arrivent-elles à se relever et à continuer d’avancer malgré tout?
Comment développer ma pensée stratégique?
Concrètement, ça ressemble à quoi être stratégique dans mon quotidien? Découvrez l’ABC de la pensée stratégique.
Pourquoi développer sa pensée stratégique
Pour quelle raison aimeriez-vous développer votre posture stratégique?
Que signifie développer sa pensée stratégique?
La pensée stratégique vous permet d’élever votre réflexion pour amener votre organisation à se positionner dans son écosystème à court, moyen et long termes.
Est-il encore possible d’avoir des employés engagés?
Dans un contexte de fatigue post-pandémique, on se demande s’il est toujours possible d’activer les leviers traditionnels de l’engagement tant les gestionnaires sont surchargés.
Les émotions, levier stratégique pour votre entreprise
Et si l’on se permettait de regarder les émotions et les doutes autrement, de les voir comme un levier pour notre entreprise plutôt que comme un obstacle ou une menace à la bonne marche de son entreprise ?
Quand votre plan stratégique ressemble à une lettre au Père-Noël
Avoir une bonne stratégie ne se résume pas à avoir un plan stratégique.
Sondage - Direction générale - OSBL
Résultats du sondage : perspectives des directions générales d'organisations à but non lucratif.